自集团阳光采购平台上线以来，石化供销公司作为核心运营单位，紧扣集团“一二三四五”发展战略，围绕“全域化推广、规范化运营、高效化服务”目标，全面推进平台建设与运营，在制度完善、板块协同、服务保障和功能优化等方面取得积极成效，有力推动集团采购数字化转型。

建章立制夯实运行基础

平台上线初期，针对流程清晰化、标准统一化的关键诉求，石化供销公司迅速行动，系统构建制度体系，形成“1 2 N”运行规则框架，同步制定平台管理制度、内控手册及风险矩阵，明确采购流程、供应商管理和服务标准等关键要求，为权属企业规范开展采购业务提供制度保障。

电子商城建设稳步推进。依据电商采购管理办法，平台形成24个大类、158个中类、40936个SKU的商品体系，引入大型平台电商资源，在集团54家二级权属企业打通电商采购全流程。截至目前，累计成交金额突破千万元，有效满足小额零星、高频通用物资采购需求，拓展降本增效新路径。

聚势协同释放集约优势

依托阳光采购平台，石化供销公司发挥板块资源集约优势，整合需求形成规模效应，增强议价能力，推动跨板块协同发展。平台促成福能新能源与配售电公司签订年度设备材料合作框架协议，实现石化与电力板块在物资采购领域的深度合作，确立电力电缆、电缆桥架、光伏逆变器等优势品类。

这一协同模式不仅提升采购效率，更打通板块间资源共享通道，逐步形成“生态共创、价值共生”的采购新格局，为平台高质量发展注入持续动能。

精准服务提升运营效能

围绕集团企业多元化需求，石化供销公司已走访权属企业50余家，组织各类培训50余场，覆盖2000余人次，已有158家采购单位入驻，采购数字化应用持续深化。

石化供销公司创新服务模式，构建市场化运营体系，建立集团级主服务群、分流辅助群及二级单位专属群，实现全域覆盖、高效响应。同时，承担集团平台角色配置与审批流搭建工作，保障采购流程顺畅运行。

从“跑断腿”到“指尖采”，从“分散运作”到“协同共享”，阳光采购平台正在重塑集团采购生态。下一步，石化供销公司将坚持以用户需求为导向，以价值创造为核心，持续优化平台功能与服务体系，为集团高质量发展提供坚实保障。（陈霖翀）